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[投影之窗消息]
從全國10萬多家企業(yè)中脫穎而出，威創(chuàng)連續(xù)2年榮登“中國企業(yè)創(chuàng)新能力1000強”排行榜。
2018年11月1日，由中國人民大學(xué)中國經(jīng)濟改革與發(fā)展研究院和經(jīng)濟學(xué)院聯(lián)合主辦的“《中國企業(yè)創(chuàng)新能力百千萬排行榜2018》發(fā)布會”在中國人民大學(xué)舉行，此排行榜是目前國內(nèi)規(guī)模最大、理念最新的企業(yè)創(chuàng)新能力排行榜，2018年排行榜覆蓋的企業(yè)數(shù)量從2017年的80000多家增加到100000多家。廣東省上榜企業(yè)最多，2017年183家，2018年達190家。
盡管排行榜聲明排名不分先后，但在2017年和2018年都把創(chuàng)新能力及影響力很強的華為排在了廣東首位。在“2017中國企業(yè)創(chuàng)新能力1000強榜單”中威創(chuàng)在廣東排名第17位，2018年則排名至14位。
走自主創(chuàng)新之路。威創(chuàng)最初是做代理，當時做得順風(fēng)順水，產(chǎn)品銷路好，利潤高，日子過得滋潤，但就在此時，創(chuàng)始人何正宇董事長提出要自主研發(fā)、自創(chuàng)品牌，這面臨諸多挑戰(zhàn)和風(fēng)險。何總力排眾議，給大家講，做代理受制于人，做大不容易，從長遠看并不有利于企業(yè)發(fā)展。
自主研發(fā)之路并非一帆風(fēng)順。由于創(chuàng)新的不同階段、技術(shù)本身等具有不確定性，同時，外部需求、社會環(huán)境的變化也具有不確定性，這都給企業(yè)的創(chuàng)新帶來風(fēng)險和困擾。威創(chuàng)集團視訊研究院院長盧如西舉了一個例子：“比如威創(chuàng)早期研發(fā)的VCL投影機，由于技術(shù)不成熟，出現(xiàn)了信號失真、返修率高等問題，用戶的抱怨給研發(fā)人員帶來巨大壓力，我們經(jīng)過不斷排查問題，不斷優(yōu)化，最終使VCL投影機穩(wěn)定成型，成為用戶滿意的產(chǎn)品”。
自主創(chuàng)新碩果累累，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。在國外UCS幕的基礎(chǔ)上，威創(chuàng)自主研發(fā)了GUCS（玻璃復(fù)合屏幕）,很好地彌補了UCS幕“強度不夠、環(huán)境適應(yīng)性較差”等弊端，至今仍被整個行業(yè)廣泛應(yīng)用。威創(chuàng)首創(chuàng)“大型分布式主從處理器”產(chǎn)品，從此，拼接大屏突破了規(guī)模的限制，滿足用戶對于拼接大屏日益增長的規(guī)模需求。成功完成首個LED光源DLP項目，引領(lǐng)行業(yè)進入LED光源時代。高分Magic多屏麒麟版處理器以及高定制化嵌入式架構(gòu)處理器，打破國外技術(shù)壟斷……
匯入國家自主創(chuàng)新的浪潮。這些自主創(chuàng)新成果是威創(chuàng)在2002年至2013年間取得，這是威創(chuàng)的高速成長期，在這期間，中國加入了WTO，中國經(jīng)濟更加融入全球經(jīng)濟，市場更加開放，需求開始升級，中國企業(yè)創(chuàng)新的動力與能力得到極大釋放，由低端創(chuàng)新向高端創(chuàng)新發(fā)展。盧院長回憶道：“威創(chuàng)的創(chuàng)新也是從簡單的結(jié)構(gòu)件改善開始，到后來的專用板卡、光機、屏幕和嵌入式軟件的創(chuàng)新研發(fā)，實現(xiàn)超高分辨率數(shù)字顯示拼接屏的綜合應(yīng)用，如大屏幕處理器在2.2億像素下刷新速度＜1秒，走出了一條擁有核心關(guān)鍵技術(shù)的自主創(chuàng)新之路。公司專利資源研發(fā)起始年產(chǎn)出僅2-3件，到后來年最高年產(chǎn)量達到260件，2018年底，專利申請將突破2000件，核心專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)了科技創(chuàng)新之‘核’引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的目標”。
在這個創(chuàng)新升級的過程中，政府的政策牽引發(fā)揮了重要作用。James H.
Love認為政府應(yīng)當制定法律、財政、金融等等方面的措施來促進科技型中小企業(yè)的研究、開發(fā)與技術(shù)轉(zhuǎn)移。當前在世界上受到認可的創(chuàng)新型國家有20個左右，包括美國、日本、韓國等等。這些國家都出臺了相應(yīng)的激勵企業(yè)創(chuàng)新的政策。中國政府也因勢利導(dǎo)，將創(chuàng)新上升到國家戰(zhàn)略，出臺了一系列鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的政策。威創(chuàng)也得到政府的鼓勵、支持，公司先后被授予：
“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”（2007年）；
“全國首批91家“創(chuàng)新型”企業(yè)（2008年）；
“國家高新技術(shù)企業(yè)證書”（2008 年）；
“國家級創(chuàng)新企業(yè)”（2009年）；
“國家規(guī)劃布局內(nèi)重點軟件企業(yè)”（2010年—2013年……）
威創(chuàng)還獲得了國家科技進步二等獎、中國第十一屆專利獎金獎、國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品證書等多項榮譽。在2017年國家對1345家國家企業(yè)技術(shù)中心考評中，威創(chuàng)獲得發(fā)明專利擁有量排名前50名。是業(yè)內(nèi)唯一全面掌握核心技術(shù)并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的本土專業(yè)廠商，產(chǎn)品、技術(shù)、工程能力已與歐美日廠商處于同一水平線上。
推動創(chuàng)新成果市場化。許多失敗的創(chuàng)新產(chǎn)品，并不是因為創(chuàng)新產(chǎn)品本身不好，而是未能有效引導(dǎo)市場接受創(chuàng)新產(chǎn)品，沒能使創(chuàng)新產(chǎn)品在生命周期中快速實現(xiàn)量產(chǎn)。當年，萬燕研發(fā)出世界上第一臺VCD機，但最終功敗垂成，就有此原因。威創(chuàng)實施“微笑曲線”戰(zhàn)略，一頭抓研發(fā)，一頭抓市場營銷，將研發(fā)與商業(yè)活動緊密聯(lián)系，借助業(yè)內(nèi)最龐大的銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，促進創(chuàng)新成果的市場化，現(xiàn)在，威創(chuàng)在DLP、COB小間距LED、大屏可視化三個市場穩(wěn)居銷量第一。
創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。近些年，中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的緊迫性和高端市場競爭加劇，經(jīng)濟生產(chǎn)方式開始從數(shù)量驅(qū)動、要素驅(qū)動向質(zhì)量驅(qū)動和創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，企業(yè)已難以沿用前一階段引進、消化、吸收、再創(chuàng)新的追趕模式來應(yīng)對。這個階段企業(yè)的自主創(chuàng)新向縱深發(fā)展。
廣東省體改研究會副會長彭澎分析，廣東研發(fā)投入的快速增長，得益于廣東從2008年以后開始就大力進行轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動有關(guān)。在“雙轉(zhuǎn)移”、“騰籠換鳥”的戰(zhàn)略下，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中紛紛加大了研發(fā)投入。廣東連續(xù)兩年上榜企業(yè)最多，說明廣東企業(yè)通過創(chuàng)新推進轉(zhuǎn)型升級取得了很好的成效。
威創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級。隨著大屏幕拼接硬件產(chǎn)品同質(zhì)化，傳統(tǒng)的大屏幕顯示業(yè)務(wù)遇到了發(fā)展瓶頸。同時，用戶更加關(guān)注顯示與業(yè)務(wù)實際應(yīng)用的結(jié)合，希望通過大屏幕系統(tǒng)整合、關(guān)聯(lián)顯示各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，提高指揮控制的效率，這種可視化應(yīng)用給大屏企業(yè)帶來廣闊的機會。
于是，威創(chuàng)提前布局，持續(xù)推動從以提供硬件產(chǎn)品為主向以行業(yè)解決方案帶動軟硬件產(chǎn)品銷售的模式轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建軟件、硬件、服務(wù)于一體的價值生態(tài)圈。這代表著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向，得到當?shù)卣恼J可。
在廣州市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)的《廣州市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)第十三個五年發(fā)展規(guī)劃（2016—2020年）的通知》中，威創(chuàng)被列入應(yīng)“大力提升新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺效能”的規(guī)劃。通知明確指出，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)代表新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的方向，對廣州市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級具有重要帶動作用。
為此，威創(chuàng)在自主創(chuàng)新方面進行了大力投入。威創(chuàng)視訊業(yè)務(wù)研發(fā)團隊占公司總?cè)藬?shù)的1/3以上，平均每年對研發(fā)的投入都超過了銷售額的10%。經(jīng)過這些年的持續(xù)投入、實踐與沉淀，威創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級取得了成果，形成了成熟的“平臺+行業(yè)標準化產(chǎn)品”模式，引領(lǐng)了控制室可視化應(yīng)用的發(fā)展。
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