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[投影之窗消息]
“雅自天成，圖行天下”——深圳雅圖數字視頻技術有限公司懷著使中國民族品牌在全球發揚光大，讓世界感受中國文化魅力的理想，為自己賦予了神圣的使命：“實現中國投影機品牌的世界崛起”。12年勵精圖治，12年摸爬滾打，雅圖通過自主創新核心技術，成功走出了一條“以科技為載體、以文化為核心、文化加科技”的發展模式，打破了索尼、松下在投影機市場的壟斷地位，并不斷超越國際品牌，市場占有率持續上升，終于成為中國投影品牌第一、全球第八的企業。
中國先進投影技術的代名詞
雅圖的主打產品是投影機。雅圖1996年投入研發，于1998年正式成立并成功研制了國內第一臺投影機，填補了國內投影機產業的空白。但是雅圖的誕生，注定了從一開始就要與眾多國際知名品牌展開激烈競爭。
“我們之所以選擇這么一個門檻的行業，是因為我們有一個長遠的目標，敢于布局10年以后的規劃。”雅圖公司董事長謝敬告訴記者，雅圖的宗旨很簡單，那就是選定一個目標，然后堅定的走下去，“現在我們產業轉型面對很多困難，但是我們有了長遠的目標，即使在金融危機的時候也堅定不移。”經過12年的發展和積累，雅圖始終堅持自主創新，銷售及服務網絡現已輻射至北美、歐洲等58個國家和地區。雅圖先后研制了十代百余款產品，其中60%產品技術先進性處于世界前十位，30%處于世界前四位，10%產品屬于全球首推。2010年，雅圖推出了60款新產品，大大超過國際競爭對手的數量。如今的雅圖已成為中國先進投影技術的代名詞，中國投影儀行業的佼佼者，邁進了全球投影行業最前列。
面對金融危機的“三板斧”
2008年全球金融危機，對許多企業來說都是一場災難，而謝敬卻告訴記者，雅圖能夠有今天的成就，主要得益于2008年的三個重大決策：“首先，雅圖為了穩定軍心，在金融危機之下，公司宣布‘不裁員、不減薪、不削假’，而且我們還增加了人員，培養大批人才。第二個決策就是加大了技術研發的投入。第三是趁低價去海外收購了美國富可視公司的核心專利和銷售渠道，為雅圖打開國際市場奠定了基礎。”這三大板斧砍下去，不僅使雅圖在金融危機中能夠實現逆勢增長，更重要的是在新一輪增長周期來臨之前做好布局，使雅圖在危機發生兩年之后的今天在全球競爭中處于一個十分有利的位置。
雅圖在金融危機中果斷抓住機遇，加大研發投入，建立了12個技術創新平臺。從2009年至今，這12個創新平臺成功研發了60款新型投影機，被稱之為“軍團產品”。謝敬表示，雅圖有信心在2010年實現銷售額200%的增長，而自信就是來自這60款“軍團產品”。“這60款都是世界一流產品。現在，雅圖的投影機產品不僅在世界上品種最全，而且技術也是最領先的。”
今年5月16日，在第六屆文博會期間，中共中央政治局常委李長春來到雅圖視察指導工作。李長春在了解到雅圖12年自強不息的經營發展之路后,不禁感慨道“有為才能有位。雅圖企業很有志氣。”
要把握國內市場和核心技術
謝敬認為，中國要強大，一定要有一批世界知名的民族企業。“我們就是朝著成為世界知名品牌這個目標走的。在跟國外品牌競爭的過程中，雅圖發展民族品牌的決心越來越強。”
謝敬認為，要完成這個目標，現在最關鍵的就是要做好產業轉型。“低端企業怎么轉成高端的？怎么做自己的品牌？首先要把握國內的消費市場，民族企業應立足于本國，積累自己核心技術，這是轉型過程中的必經之路。”
產業轉型這條發展的必經之路肯定不會是一帆風順的。謝敬說：“索尼在上世紀60年代也并不強大，但是通過幾十年的發展，如今成了世界知名品牌。所以我們在任何時候都要堅定自主創新、積累核心技術、發展自有品牌的道路。”
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