2004年，投影市場經(jīng)過新的一輪洗牌，一些投影廠商逐漸退出了國內(nèi)的投影市場，使得投影機低端產(chǎn)品的競爭相對減弱，整體品質(zhì)得到提升，市場良性發(fā)展的速度加快，投影機銷量在未來幾年內(nèi)將進入快速增長期。同時，隨著數(shù)字電視的推廣，前投影的家用市場將會得到快速發(fā)展，投影機銷量在未來幾年內(nèi)將進入快速增長期。
作為國內(nèi)首家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的投影機生產(chǎn)企業(yè)，澳視公司2004年基本完成了投影機和視頻展臺銷售的既定目標(biāo)，年銷量增長率接近100%。
面對機遇與挑戰(zhàn)并存的2005年，在產(chǎn)品方面，澳視將按教育、商用、配套來布局，教育產(chǎn)品繼續(xù)保持領(lǐng)先的性價比，同時主力打造商務(wù)精品機，儲備高性能的家用前投產(chǎn)品，并逐步啟動澳柯瑪?shù)募矣们溃瑸?006年投影機家用市場的啟動做鋪墊。
在市場銷售方面，2005年澳視將在繼續(xù)拓展教育市場的同時，加強軍隊、商務(wù)等新領(lǐng)域的拓展，并重視門市零售店的建設(shè)，配合門市銷售進行一系列的促銷活動，加大澳視品牌的宣傳力度；在渠道建設(shè)方面，2005年澳視將由區(qū)域獨家逐步向按產(chǎn)品布局和按用戶定位轉(zhuǎn)化，在目前的渠道框架下，打造一條平行的商務(wù)渠道，同時進一步加強四、五級城市的終端渠道。
另外，2005年，澳視將繼續(xù)堅持實施“澳視根據(jù)地”拓展計劃，在山西、廣西、吉林、廣東、河南等現(xiàn)有“根據(jù)地”的基礎(chǔ)上，再拓展出6~10個市場占有率在20%以上的“澳視根據(jù)地”，形成澳視的區(qū)域品牌效應(yīng)，為創(chuàng)造中國名牌產(chǎn)品打下基礎(chǔ)。
對于國產(chǎn)投影機來說，2005年是非常關(guān)鍵的一年。展望2005年，澳視將在全國建設(shè)50家澳視產(chǎn)品專賣店，以拓展商務(wù)和零售領(lǐng)域，增強澳視品牌形象；同時，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和完善服務(wù)體系的澳視，將本著國產(chǎn)品牌服務(wù)國民的理念，穩(wěn)扎穩(wěn)打， 2005年投影機銷量將努力突破。“相信澳視很快會成為投影領(lǐng)域的知名品牌。” 澳視人對未來充滿信心。
澳視投影機 2005.01
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